smali

smali

пятница, 6 сентября 2013 г.

О менеджменте и программировании. Жизненное.


По большому счёту ещё пару лет назад я планировал немного двинутся в сторону управления командой / управления проектами.
Но я собирался вернуться к разработке.
Что сейчас и делаю.

Проектный менеджмент мне очень понравился.
Есть внутрення готовность хоть завтра взять небольшой проект.
И развитие в этом направлении забрасывать не собираюсь.

Между нами говоря - бизнес анализ мне тоже очень интересен как один из компонентов,
определяющих успех или провал проекта.

Плюс ещё один определяющий фактор - как я заметил, сейчас довольно низкий спрос на PM на рынке.
И финансово почему-то это довольно скромно оплачивается.
Хотя довольно странно - работа сложная и ответственная.
И во многом определяет успех поекта.
Меня такая ситуация немного пугает.
Неужели никому не нужны хорошие менеджеры?
А если нужны - откуда они появятся?

Впрочем - это скорее риторические вопросы.
Прошу прощения за эмоциональность.
Просто как-то зацепило.

Сейчас для меня основное направление- развитие в направлении system architect.
И решил для себя впредь если и заниматься проектным менеджментом - не более 50%.
В любом случае хочу оставаться разработчиком (в перспективе - архитектором).

3 комментария:

  1. Привет,

    Мне кажется, что ты путаешь понятия продукт менеджмента и проект менеджмента.
    В первом случае действительно менеджер отвечает за успех проекта на рынке, анализируя поведение пользователей, работая с отзывами, привлекая новых.
    Во втором случае успех проекта - это освоение бюджета в заданные сроки по заданию клиента.
    Определтсь, что тебе ближе, на рынке есть и первые и вторые варианты.

    ОтветитьУдалить
    Ответы
    1. Привет.

      1) Да, с профессией продакт менеджера я действительно не знаком.
      Спасибо за совет, при случае можно будет попробовать познакомиться поближе.

      2) Я говорил о позиции project manager.
      Однако мне кажется что значение обоих позиций (project manager b product manager) довольно важное и определяет успех. Ппроекта либо продукта. Просьба меня поправить, если я ошибаюсь.

      Удалить
  2. Менеджер проекта на самом деле ни за что ни отвечает (в прямом понимании слова ответственность). Работу на проекте делают разработчики, дизайнеры, аналитики, тестировщики, верстальщики и т.д. А он максимум координатор. В современных подходах к разработке все больше и больше ответственности возлагается на саму команду, а роль координатора заменяется на роль лидера. Поэтому часть обязанностей менеджера исчезает вовсе, часть берет на себя Team Lead или Technical Lead, а часть распределяется по административному аппарату компании. Вот и получается, что менеджеры сильно нужны там, где хаос и нет командной работы. А так многие команды могут и работают без менеджера. :)

    ОтветитьУдалить